Maintenir une culture d’entreprise avec les travailleurs à distance

La pandémie de COVID-19 a radicalement modifié notre façon de travailler et les équipes RH ont été chargées de défis sans précédent. Qu’il s’agisse d’assurer une transition harmonieuse du travail à domicile, de fournir les outils de santé et de sécurité nécessaires aux travailleurs de première ligne et bien d’autres choses entre les deux. Si la pandémie nous a appris quelque chose, c’est la valeur des employés et leur bien-être.

La culture d’une entreprise a un impact sur la réputation de cette entreprise, tant aux yeux des demandeurs d’emploi que des clients. Plus important encore, la culture de l’entreprise est un facteur déterminant de la satisfaction au travail d’un employé. Voici 3 façons d’assurer une culture d’entreprise positive pendant une pandémie.

Transparence

Chaque employé valorise l’ouverture et l’honnêteté. Les employés laissés dans le noir peuvent se sentir de plus en plus stressés, ce qui peut entraîner de mauvaises performances au travail. Dans la mesure du possible, tenez vos employés au courant des nouvelles concernant l’entreprise, des plans pour l’avenir et de la situation du COVID-19 au travail. Lorsqu’il y a transparence dans l’espace de travail, les employés ressentent un plus grand sentiment de confiance envers leur entreprise.

Contacts réguliers avec les employés

Évitez de laisser vos employés se sentir déconnectés de l’entreprise. Ceux qui travaillent à distance peuvent avoir du mal à s’adapter à leur nouvel environnement ou souffrir d’épuisement professionnel, et il est beaucoup plus facile de passer inaperçu lorsque vous ne vous rendez pas dans un bureau cinq jours par semaine. Planifiez un appel téléphonique ou une visioconférence individuelle avec chacun de vos employés sur une base régulière et prenez le temps de parler avec eux, de manière informelle, de façon a vérifié leur état d’esprit.

Accessibilité pour les employés

En plus des contacts réguliers, assurez-vous qu’il existe une ligne facile et ouverte permettant aux travailleurs à distance de contacter leurs représentants RH. Insistez sur le fait que les travailleurs à distance bénéficient du soutien de leurs employeurs et que la direction et les ressources humaines ne sont qu’à un appel téléphonique, un e-mail ou un chat. Favoriser la communication sur le lieu de travail virtuel mettra les employés à l’aise et favorisera une culture qui valorise la confiance, la connexion et la discussion.