4 façons d’attirer et de retenir les meilleurs talents
Nous vivons actuellement dans un marché de demandeurs d’emploi, ce qui signifie que les candidats ont le dessus dans le processus d’embauche. Il y a plus d’emplois disponibles que de candidats prêts à travailler, et les meilleurs talents ont des attentes encore plus élevées qu’avant la pandémie. Pour attirer et retenir les demandeurs d’emploi, les entreprises doivent faire de leur mieux. Voici quelques conseils pour réussir à trouver et garder des talents.
Créer un processus de candidature efficace
Une excellente expérience candidat est essentielle pour attirer et retenir les talents. De nombreux demandeurs d’emploi abandonneront le processus de candidature plus tôt s’il est trop long ou compliqué. En commençant par la candidature elle-même, définissez clairement votre mission, votre vision et vos valeurs dans la description de poste. Évitez de faire perdre du temps aux candidats, et le vôtre, en précisant ce que vous recherchez chez un candidat. Tout au long du processus d’embauche, soyez transparent avec les candidats et tenez-les au courant.
Soyez flexible – au-delà du travail à distance
Depuis la pandémie de COVID-19, la possibilité de travailler à domicile est devenue une nouvelle norme pour de nombreuses industries. De plus, il existe de nombreuses industries qui nécessitent une activité en personne et où le travail à distance est impossible. L’aspect attrayant de la flexibilité pour les demandeurs d’emploi réside dans le fait que les employeurs rendent le travail flexible pour leurs employés. Certains exemples de flexibilité peuvent inclure la garde d’enfants sur place, le stationnement payé, le perfectionnement, les quarts de travail flexibles, les opportunités de développement et les avantages pour la santé mentale.
Impliquer les employés dans le processus de recrutement
Vos employés sont une excellente ressource pour attirer de nouveaux talents. Ils peuvent être un facteur d’influence pour les candidats en favorisant une culture et un environnement de travail positifs. Demandez à vos employés de venir rencontrer des recrues potentielles, faites-leur visiter le bureau et donnez aux candidats une chance d’avoir une conversation plus décontractée et moins de pression pour poser des questions.
Les incitations à la recommandation sont une autre excellente occasion de trouver de grands talents. Offrez aux employés des récompenses pour avoir référé des talents embauchés, comme des primes, des cartes-cadeaux ou des congés supplémentaires.
Maintenir une attention particulière au développement des employés
Responsabiliser, accompagner et encourager les collaborateurs dans leur évolution de carrière est un moyen sûr de retenir et d’attirer les talents. Les programmes d’apprentissage, la formation régulière, les réunions de développement et la planification de la croissance sont des moyens essentiels de travailler avec les employés pour développer et améliorer leurs compétences. Si un candidat peut voir le potentiel de croissance dans votre entreprise, il sera plus enthousiaste et disposé à suivre le processus d’embauche.